Димитрът Димитров, основател и арт директор на #DesignDepot
Всеки ден се опитвам да допълвам познанията си, свързани с това как да как да създам и управлявам успешно един наистина добър екип. И това, което открих с годините натрупан опит, е, че истината се крие в няколко прости, символично наречени, златни правила:
Златно правило # 1: Отнасяйте се към всички членове на вашия екип с уважение
Когато се отнасяте с уважение към хората, те ще ви харесват повече. Ако те ви харесват, ще искат да ви помогнат да постигнете целите си. И ако искат да ви помогнат да постигнете целите си, те ще работят по-усилено за вас, ще бъдат по-продуктивни и не на последно място, ще бъдат до вас в трудни моменти, а както предполагам всички знаем във всяка една организация такива има не рядко.
Златно правило # 2: Поoщрявайте несъгласието
Насърчавайте членовете на екипа си да говорят и споделят мнение, дори и когато не са съгласни с вас (особено ако не са съгласни с вас). Не е страшно гледните ви точки напълно да се различават.
За един успешен бизнес, се нуждаете от хора, които не се страхуват да мислят и действат извън общоприетите норми. Така ще успеете при вземането на решения да прескочите границата на субективното към обективното.
Златно правило # 3: Винаги обяснявайте “Защо”
Времето отделено от вас на служителите ви е изключитело ценен ресурс. Те трябва да знаят и да са наясно, че са част от по-голяма цел. Трябва да бъдат информирани, че каквато и задача да изпълняват, тя ще допринесе за общата цел на компанията. Трябва да вярвате, че един мотивиран и щастлив служител е равносилно на един добър служител, затова отделяйте достатъчно време да им обясните защо изисквате от тях да направят конкретното нещо.
Златно правило # 4: Старайте се да бъдете кратки и ясни
”Simple prevents confusion.” Възлагайки определена задача на някого от членовете на екипа си е от първостепенно значение комуникацията да е кристално ясна, нали? Вашите служители трябва да разберат точно какво трябва да направят и защо да го направят. И ако ви отнема твърде много време, за да обясните нещо, то най- вероятно няма да бъде разбрано от вашия служител. Опростете го, така че да бъдете разбран.
Златно правило # 5: Забавлявайте се
Вероятно сте наясно, че страстта, творчеството и мотивацията на вашите служители са от особена важност. Един жокер от мен: забавлението на работа е един много силен мотиватор. Ведрото настроение, усмивките в офиса и размяната на закачки карат служителите ви да се чувстват добре на работното си място и това ги прави щастливи, съответно мотивирани и активни.
Златно правило #6: Обичайте работата си
Ако вие обичате работата изключително много и не го криете пред своя екип, бъдете сигурни, че и те ще поемат от вашият ентусиазъм и любов, за да свършат тяхната част от работата достатъчно добре.
Накратко, един щастлив, разбран, уважаван и на ясно с компанията ви екип, е основен инструмент в ръцете ви, с който да развивате организацията ви.